अल्पकालिक चुनौतियों के बावजूद, जीएसटी संग्रह में वृद्धि - मासिक 2 लाख करोड़ को पार करना - बढ़ती लक्विडिटी का संकेत है। भारतीय पैनल उद्योग के लिए, जो अब अपना दूसरा 25-वर्षीय चक्र पूरा कर रहा है, विक्रेता के बाजार से खरीदार के बाजार में बदलाव ने मार्जिन को संकुचित कर दिया है।
आरबीआई के ब्याज दरों पर नरम रुख और भारत के आशाजनक आर्थिक दृष्टिकोण की बदौलत नकदी लिक्विडिटी सुधर रही है और भुगतान आसान हो रहे हैं। मांग में उतार चढ़ाव के बावजूद, भारत कई बाजारों से आगे निकलकर वैश्विक आर्थिक हॉटस्पॉट के रूप में चमक रहा है।
हालांकि, वुड पैनल और डेकोरेटिव सेक्टर में उत्पादन क्षमता में उछाल के कारण आपूर्ति में वृद्धि हुई है, जिससे अस्थायी तनाव पैदा हुआ है। पिछले दो वर्षों से उद्योग इस पर चर्चा कर रहा है। अब, समेकन स्पष्ट हो रहा है - विशेष रूप से प्लाईवुड क्षेत्र में, और धीरे-धीरे लेमिनेट में, लेकिन पार्टिकल बोर्ड अगली पंक्ति में है। पिछले वर्ष में ही, पार्टिकल बोर्ड निर्माण में लगभग 4,500 सीबीएम की अतिरिक्त क्षमता जोड़ी गई है। जब एक बाजार लगभग 10,000 सीबीएम दिन पर काम कर रहा हो और अचानक एक वर्ष के भीतर लगभग 50 प्रतिशत अधिक क्षमता जोड़ दे, तो एक अस्थायी अतिआपूर्ति है।
अच्छी बात यह है कि एमडीएफ ने संघर्ष के अपने दौर को पार कर लिया है और घरेलू खपत बढ़ रही है, जिससे बीआईएस मानकों और बढ़ी हुई क्षमता उपयोग से मदद मिली है। जुलाई तक लेमिनेट सेगमेंट में राहत मिलनी शुरू हो सकती है क्योंकि त्यौहार और शादियों का मौसम आ रहा है और रुके हुए प्रोजेक्ट आगे बढ़ने लगे हैं। ब्रांडेड उत्पादों की बिक्री में तेजी से समेकन और वृद्धि से भी इसे मदद मिलेगी।
भारत में कॉर्पोरेट गतिविधि भी बढ़ रही है, जो ऑफिस स्पेस के बढ़ते उपयोग और रियल एस्टेट और व्यावसायिक निवेश में एनआरआई की बढ़ती रुचि से स्पष्ट है। इंफ्रास्ट्रक्चर, हॉस्पिटैलिटी और हेल्थकेयर प्रोजेक्ट मजबूत बने हुए हैं। अल्पकालिक चुनौतियों के बावजूद, जीएसटी संग्रह में वृद्धि - मासिक 2 लाख करोड़ को पार करना - बढ़ती लक्विडिटी का संकेत है।
भारतीय पैनल उद्योग के लिए, जो अब अपना दूसरा 25-वर्षीय चक्र पूरा कर रहा है, विक्रेता के बाजार से खरीदार के बाजार में बदलाव ने मार्जिन को संकुचित कर दिया है।
लाभप्रदता, जो पहले पच्चीस साल के चक्र के दौरान 30-40 प्रतिशत थी, अब 7-10 प्रतिशत पर स्थिर हो गई है। लेकिन इसे बनाए रखने के लिए, उद्योग को दो चीजों को प्राथमिकता देनी चाहिए वृक्षारोपण और बिक्री, विपणन, उत्पादन और अनुसंधान एवं विकास में लोगों को प्रशिक्षित करने पर वास्तविक बड़ा प्रयास। बिक्री पेशेवरों को विशेष रूप से विकसित होने की आवश्यकता है क्योंकि स्थिर दृष्टिकोण और बढ़े वेतन टिकाऊ नहीं हैं। वफादारी, प्रदर्शन और कौशल उन्नयन गैर-परक्राम्य हैं। खुदरा विक्रेताओं ने अच्छी तरह से अनुकूलन किया है। इसके विपरीत, कई थोक व्यापारी अभी भी निष्क्रिय मोड में हैं। विलंबित भुगतान और पूंजी निवेश की कमी ने उन्हें बाजार हिस्सेदारी खो दी है, जिससे कंपनियों को प्रत्यक्ष वितरण और गतिशील स्टॉकिस्टों की ओर बढ़ने के लिए प्रेरित किया गया है। मैं बस इतना कह सकता हूं कि गुणवत्ता वाली सामग्री बेचना महत्वपूर्ण है।
भारत के इंटीरियर रिटेल ने कई ऐसे हीरो दिए हैं जो बड़े रिटेलर के रूप में उभरे हैं। यही बात अब फर्नीचर सेक्टर के लिए भी देखने को मिलेगी, इंडिया फर्नीचर कॉन्क्लेव/ मटेसिया 2025 में, जो 21 से 24 अगस्त 2025 तक दिल्ली के यशोभूमि में आयोजित किया जाएगा। भारत के वुडपैनल, डेकोरेटिव सरफेस, फर्नीचर और हार्डवेयर कारोबार में अगले अध्याय को देखने के लिए तैयार हो जाइए!
इस वित्तीय वर्ष को सर्वश्रेष्ठ बनाने के लिए कमर कस लें। मटेसिया 2025 में शामिल होने की योजना बनाएँ।
पढ़ने का आनंद लें!
प्रगत द्विवेदी
[यह आर्टिकल प्लाई रिपोर्टर के जून 2025 प्रिंट संस्करण में प्रकाशित हुआ है]